Intervisie bij Rijkswaterstaat
Collega's onder elkaar - leiderschap onder gelijken
Rijkswaterstaat, het directoraat-generaal van het Ministerie van Verkeer en Waterstaat, heeft de ambitie de meest publieksgerichte rijksuitvoeringsorganisatie te zijn. Het management van Rijkswaterstaat Rijksinstituut voor Kust en Zee (RWS-RIKZ) dient zich derhalve in hoog tempo verder te ontwikkelen tot leidinggevenden die zich onderscheiden door visie, lef, voorbeeldgedrag, corporate denken en goed samenwerken.
In de woorden van Anja Krajenbrink, HRM-adviseur van RWS-RIKZ:
“We groeien toe naar een cultuur waarin we duidelijke, realistische afspraken maken, elkaar daarop durven aanspreken en het dus ook gewoon gaan vinden verantwoording af te leggen.”
Reflecteren op gedrag
Feedback en pro- activiteit worden in het Veranderplan RWS-RIKZ als belangrijke speerpunten genoemd. Intervisie zal niet alleen een vast onderdeel van de managementfunctie zijn gedurende het verandertraject, maar structureel in de organisatie worden ingepast.
Martine van den Bosch B.V. wordt gevraagd deze trajecten voor het management te begeleiden. Henk Cox, manager en deelnemer aan één van de vijf intervisiegroepen: “Intervisie helpt mij bij mijn rol als afdelingshoofd. Het is prettig om in een vertrouwenwekkende omgeving problemen op tafel te kunnen leggen en met hulp van anderen te reflecteren op mijn gedrag.’’
Bent u geintreseerd in deze case study, stuur ons een email en u ontvangt de gehele casus.
