Respect
Ondanks zijn behoefte gezien te worden maakt hij zichzelf onzichtbaar
Rob is directeur en iemand die veel wil en veel kan bereiken. Hij is een visionair en ontwikkelaar. Rob is trots op wat hij doet. Eigenlijk is hij meer bezig met wat hij doet dan met wie hij is; met dat wat buiten hem is, dan met wat zich binnen hem afspeelt. Wat Rob echter in toenemende mate dwars zit, is dat mensen hem niet met respect lijken te behandelen.
Soms zien ze hem niet eens staan. Onlangs nog, vertelt hij, zei iemand met wie hij een afspraak had elders in het land, een afspraak af omdat hij het te druk had. Rob ontving pas een sms-je toen hij al was gearriveerd. Hij baalde ervan, maar reageerde niet, maar het is duidelijk dat het Robs zelfrespect geen goed deed.
Polariteiten
Rob komt uit een gezin met elf kinderen. Zorgen voor de ander was de orde van de dag. Jezelf wegcijferen was de leidraad. Robs primaire pool is dan ook: in hoge mate voldoen aan de verwachtingen van anderen, in feite om 'gezien' te worden. Rob bereikt met dit gedrag echter het tegenovergestelde: hij maakt zichzelf onzichtbaar. Zijn tegenpool - de behoefte zelfbewustzijn te ontwikkelen, de eigen grenzen te bewaken, zichzelf te 'zien en te laten zien' - laat zich voelen.
In de praktijk
Niet lang daarna gaat Rob door zijn rug. Hij geeft zichzelf rust en ruimte en gaat, geheel tegen zijn gewoonte in, niet naar een vergadering. Hij krijgt aandacht in de vorm van belangstellende en begripvolle telefoontjes. Hij voelt respect. En vanmorgen heeft hij mij gevraagd of hij een half uur eerder dan afgesproken naar het coachingsgesprek kan komen omdat hij graag naar de fysiotherapeut wil gaan.
* Om privacyredenen zijn de namen in deze casus gefingeerd.
