Onweerstaanbaar je zakelijke zelf zijn - een referentie

De lezing werd gegeven door Martine van den Bosch en David Pezaro. Martine behartigde vooral de menskunde en David de wetenschappelijke kant, het zogenoemde brein. In essentie komt hun verhaal neer op het volgende.

Bij de vraag hoe sta je in je werk, welke normen en waarden  zijn voor jou belangrijk kunnen we over het algemeen snel een antwoord geven. Die kennis hebben we wel paraat. Het heeft te maken met “hoe je moet zijn”. Gedrag dat we ons hele leven al vertonen en wat is ingesleten. In ons brein zijn dat de zogenaamde snelwegen volgens David.

Maar in ons brein zijn ook geitenpaden, smalle paadjes waar we over heen sukkelen, die we niet snel en vaak bewandelen. Als we ze intensiever gaan belopen dan worden het snelwegen, een kwestie van trainen dus (resultaat binnen 6 weken). Maar wat zouden we dan kunnen trainen?

Een manier om daar achter te komen is jezelf de vraag stellen; “wie ben je ook, naast wie ben je?” Denk bijvoorbeeld aan zaken die belangrijk zijn in je vrije tijd. Voor mij is dat water, rust, wind, zeilen, ontspannen. Hoe zou je nu deze kenmerken meer tot zijn recht kunnen laten komen in je werk? Dan is het dus zaak de geitenpaden intensiever te gaan bewandelen.

Uiteraard is dit situationeel toepasbaar, kern van het betoog is dat je een keuze hebt. Het geitenpad helpt je bij wie je mag zijn. Als je dat combineert met wie je bent zou het wel eens zo kunnen zijn dat je Onweerstaanbaar je zakelijke zelf wordt. Op de toelichting van David over hoe ons brein werkt is hij geïnspireerd door Carol Dweck. In het boek Mindset: The new Psychology of Success stelt zij het heel duidelijk:

-          - In one, the fixed mindset, people believe that their talents and abilities are fixed traits

-          - In the other mindset, the growth mindset, people believe that their talents and abilities
  can be developed through passion, education, and persistence

Het geeft naar mijn idee prachtig weer dat het de moeite waard is om de geitenpaden nader te onderzoeken en op pad te gaan. Een interim-manager met een growth mindset is volgens Dweck beter in staat resultaten stap voor stap te boeken, leert van fouten, betrekt anderen bij zijn leren, deelt kennis, leert anderen hoe zich te ontwikkelen en is dus uiteindelijk meer succesvol. En wie wil dat nu niet?

Henk-Jan Tromp, Advies&Veranderkracht