Intervisie en Leiderschap
Leider van jezelf en van anderen
Het persoonlijk functioneren van de manager als leider van zichzelf en van anderen staat centraal. De managers leren de autonomie te benutten die er altijd is in een situatie van wederzijdse afhankelijkheid. Zij leren in het hier-en-nu van het intervisietraject verantwoordelijkheid te nemen voor het persoonlijke leerproces. En zodoende groeien zij in het daar-en-dan van de werkomgeving in hun rol als manager bij het realiseren van de organisatiedoelstellingen.
Een spiegel van en voor de praktijk
Intervisie is reflectie op eigen denken, communiceren en handelen in een casusbespreking met collega's. Intervisie functioneert als een spiegel van en voor de praktijk. Intervisie heeft als uiteindelijke doelstelling: het ontwikkelen van zelfsturing. Zelfsturing van de individuele manager en zelfsturing van de groep.
Nieuwe inzichten
Het gaat om onderzoeken en ontwikkelen, adviseren en ondersteunen zodanig dat gezamenlijk een ontwikkelingsstap in het vraagstuk wordt gemaakt. Het gaat niet om oordelen of beoordelen, het gaat om het stellen van vragen om de inbrenger en de vragenstellers tot nieuwe inzichten te brengen.
Werken aan leiderschap in organisaties
Intervisie geeft inzicht in en ervaring met:
- het eigen leiderschap;
- hoe reflecteren op eigen handelen leidt van gewoontegedrag naar meerkeuze gedrag;
- het effect van het eigen leiderschap op het leidinggeven aan anderen;
- hoe communicatie en samenwerken daadwerkelijk goed en doeltreffend is;
- het effect van werken aan leiderschap in organisaties.
